Advisory & Gestion le conseil financier des dirigeants ambitieux
Le rôle d'un vrai conseil financier n'est pas de vous livrer des chiffres — c'est de vous aider à les comprendre, à les utiliser et à prendre de meilleures décisions. Notre expertise en advisory s'app…
Le rôle d'un vrai conseil financier n'est pas de vous livrer des chiffres — c'est de vous aider à les comprendre, à les utiliser et à prendre de meilleures décisions. Notre expertise en advisory s'appuie sur une connaissance profonde des enjeux opérationnels et financiers, construite dans des environnements exigeants : holdings, immobilier, fonds d'investissement.
Business plan & prévisionnel financier
Construction rigoureuse du plan financier à 3-5 ans : compte de résultat prévisionnel, bilan et plan de trésorerie, scénarios de sensibilité. Pour convaincre vos partenaires ou structurer votre développement.
Évaluation d'entreprise
Valorisation multicritères : DCF, multiples sectoriels, actif net réévalué. Pour une acquisition, une cession, une donation, un pacte d'associés ou simplement connaître la valeur réelle de votre actif.
Pilotage financier & reporting
Mise en place de tableaux de bord sur mesure, indicateurs clés de performance, reporting mensuel aux actionnaires et investisseurs. Transformer les données comptables en outils de décision.
Accompagnement levée de fonds
Préparation du dossier financier pour une levée auprès d'investisseurs professionnels ou d'établissements bancaires : data room financière, modèle financier, pitch deck chiffré.
M&A Advisory & due diligence financière
Due diligence financière côté acquéreur (analyse de la qualité des actifs, identification des risques comptables et fiscaux, normativisation du résultat) et vendor due diligence côté cédant (clean-up comptable et financier pour sécuriser et maximiser la valeur de la transaction). Structuration de l'opération, négociation des conditions financières et accompagnement au closing.
Restructuration financière
Diagnostic financier, plan de restructuration, négociation avec les créanciers et partenaires. Redresser une situation pour retrouver les conditions de la croissance.
Ce que vous pouvez attendre de nous
Cette expertise est faite pour vous si…
Vous ne savez pas si cette expertise correspond à votre situation ?
Décrivez-nous votre besoinLes dirigeants nous demandent
Comment valoriser mon entreprise à Montpellier ou en Occitanie ?
L'évaluation d'une entreprise repose sur plusieurs méthodes complémentaires : l'approche par les flux (DCF, qui actualise les flux de trésorerie futurs), l'approche par les multiples (comparaison avec des transactions similaires dans votre secteur), et l'approche patrimoniale (actif net réévalué). ADVY PARTNERS combine ces méthodes et les pondère selon le profil de votre entreprise pour produire une fourchette de valorisation défendable auprès de tous les acteurs.
Quand faire appel à un conseil en advisory ?
L'advisory intervient lors des moments charnières de la vie d'une entreprise : levée de fonds, acquisition d'un concurrent, cession partielle ou totale, restructuration, recherche de financement bancaire, ou encore mise en place d'un reporting pour des investisseurs. Plus généralement, tout dirigeant souhaitant structurer son pilotage financier et disposer d'une vision claire et chiffrée de ses options stratégiques bénéficie de ce type d'accompagnement.
Comment préparer la cession de mon entreprise ?
Une cession bien préparée se travaille 2 à 3 ans avant la transaction. Les étapes clés : audit pré-cession pour identifier et corriger les points de risque, normalisation du résultat pour présenter un EBITDA représentatif, construction de la data room, valorisation et définition d'un prix cible, identification des acquéreurs potentiels. ADVY PARTNERS coordonne l'ensemble du processus et vous représente en interface avec vos avocats et les conseils de l'acheteur.
Qu'est-ce qu'un business plan et pourquoi en avez-vous besoin ?
Un business plan financier est la traduction chiffrée de votre stratégie à 3-5 ans. Il comprend un compte de résultat prévisionnel, un bilan et un plan de trésorerie, accompagnés des hypothèses qui les justifient. C'est un document indispensable pour convaincre une banque, lever des fonds, entrer en négociation avec un acquéreur ou simplement challenger vos propres hypothèses de développement.
ADVY PARTNERS peut-il m'accompagner dans une opération de M&A ?
Oui. Notre expérience en due diligence financière (côté acheteur) et en audit vendor (côté vendeur), acquise en environnement Big Four, nous permet d'intervenir sur l'ensemble du cycle M&A : analyse de la cible, structuration de l'opération (holding, LBO, acquisition directe), coordination des due diligences juridiques et fiscales, négociation des GAP et accompagnement au closing.
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